تحميل كتاب سحر القيادة إبراهيم الفقي

الدكتور ابراهيم الفقي
الدكتور ابراهيم الفقي

الدكتور ابراهيم الفقي
كتاب سحر القيادة | الدكتور ابراهيم الفقي
قراءة في الكتاب
( القادة يولدون ولا يصنعون) عبارة قديمة انتشرت في القرون الاولى , تلك القرون التي كان الملك فيها يولد ملكا, والامير يحمل لقبه وفي المهد, بيد ان هذه المقولة فقدت مصداقيتها, نظرا لظهور قادة غيروا مجرى الحياة بالرغم من ان نشاتهم كانت شديدة التواضع والبساطة , وبتامل حالهم وبدراسة لمنحنى حياتهم وجد ان هؤلاء القادة تعلموا واصقلوا مواهبهم القيادية حتى اصبحو بالفعل قادة نابهين.
لكل شخص في الحياة اسلوب وشخصية خاصة. كذلك القادة, لدى كل منهم نمط واسلوب في تعامله وفي المجمل

هناك اربع انماط للقيادة:

  1. الرئيس- شخص يقود جمعا من البشر, يؤمن بقدرته وعقليته, يرى انه دائما على صواب ,وطاعته واجبة, والا فالجحيم ينتظره.
  2. الرئيس الفاعل- شخص عملي لايثق الا بنفسه. لايفوض احدا كي يقوم باعماله نيابة عنه, لكنه شخص مجتهد, مخلص, واسع المعرفة والخبرة.
  3. المدير- رجل يؤمن بدستور الشركة, يبدء عمله من وضع الحطة, وينتهي عند التنفيذ, مرورا باطاء الاوامر وامتابعة والاشراف.
  4. القائد- رجل مبدع, ماهر في وضع الخطة والرؤية وفي تنفيذه متميز وفي اذكاء روح الحماسة والتحفيز في موظفيه وزملائه, يتواصل بشكل مبهر, مرن اتجاه المشكلات, يهتم بالجانب الانساني لذلك يحبه الجميع.

سمات القائد الفعال :

  1. التخطيط. ان القائد يمضي 80% من وقته في التخطيط 20% في التنفيذ.
  2. التنظيم. القائد يعمل في محيط منظم منضبط, وهو يمتاز بالتنظيم من جميع نواحيه.
  3. اتخاذ القرار. القائد يصنع الحدث لاينتظر ما يحدث.
  4. الذكاء الاجتماعي. ماهر في تواصله مع الاخر,يعرف كيف يوصل رسالته للاخر,كما انه مستمع جيد, ومحاور رائع.
  5. التفويض. يعرف كيف يفوض.
  6. يمتلك رؤية ثاقبة. يرى مالا يراه الاخرين.يتقبل النقد الموجه الى خيالاته.
  7. التحفيز. قادر على بث روح الحماسة والتحفيز في نفوس اتباعه.
  8. الثقافة. غزير المعرفة, على درجة عالية من العلم.
  9. الثقة. لايوجد قائد مزعزع الثقة.
  10. الالتزام بالخطط. شديد الالتزام بالخطط التي يضعها.
  11. الالتزام الخلق. تعد هذه الصفة اهم واقوى خصائص القائد الناجح.
  12. الذكاء العقلي. لايشترط ان يكون القائد عبقريا لكنه يجب ان يتمتع بذكاء فوق المتوسط.

الاسرار السبعة للقائد:

انت صاحب قرارك القيادة هي فن اتخاذ القرار, فإذا كان عامة البشر يلجئون الى اتخاذ قرارات يومية, تتعلق بشتى امورهم الحياتية, فان القائد يلجأ الى اتخاذ قرارات مصيرية, قد تذهب به وبأتباعه الى قمة النجاح, او تلقي بهم على حصيرة الفشل.

كيف تتخذ قرارا خاطئا؟

ليس هناك ثمة خطأ في عنوان هذه الفقرة, ان القرارات الخاطئة لها اسباب ودوافع ومنها:.

  1. الغضب.
  2. ركوب جواد الارهاق.
  3. تتبع هواك.
  4. رواد الرهبة.
  5. المؤثرات الخارجية.
  6. المثالية الزائدة.
  7. الوقت الخطأ.

المفاتيح التسعة لاتخاذ قرارات قوية وفعالة:

  1. اجعل اتخاذ القرار اسلوب حياة.
  2. لتكن لك عين على ذاتك.
  3. استشر.
  4. البس حذاء اخر.
  5. جرد الحق من المشاعر.
  6. لست صواب على طول اخط.
  7. القرار لايكون قرارا الا بإنفاذه.
  8. تابع قرارك حتى النهاية.
  9. القرارات صنعت لتيسير العمل.

شعلة التحفيز التحفيز كما يعرفه د. دينيس واتلي في كتابه (التحفيز من الناحية النفسية) هو حالة تكونه رغبة المرء منا, فعندما تسيطر عليك رغبة ما, او تود تحقيق هدف معين بشكل كبير فإنك في هذه الحالة تكون محفزا بشكل كبير وبالتالي تكون تصميمك على بلوغ هدفك كبير وغير قابل للاخفاق.

الانواع الثلاث للتحفيز :

  1. حافز البقاء.
  2. محفزات خارجية.
  3. تحفيز داخلي.

الاسباب الخمسة التي تجعل من عملية التحفيز بالغ الاهمية :

  1. الانتماء.
  2. الالتزام بالمواعيد.
  3. اداء عالي الجودة.
  4. تصدير المسؤلية.
  5. حالة عامة حيوية.

كيف تحفز موظفيك؟

  • الاطراء.
  • المكافاءة.
  • الارتقاء في السلم الوظيفي.
  • اقامة الدورات بشكل دوري.
  • اعطهم مساحة من الحرية.
  • اشركهم معك في صياغة اهداف الشركة.
  • اجتماعات الانجاز.
  • اشركهم في صنع بعض القرارات.
  • التفويض الفعال.
  • حقق احلامهم العملية.
  • اخبرهم بمنحنيات الطريق.
  • وقته ايضا مهم.
  • لاتنس اللمسات الانسانية.
  • اصنع التحديات.
  • انتبه لتصرفاتك.

كيف تحبط مرؤسيك؟

  • اشعرهم بعدم الاستقرار.
  • الوعود الوهمية.
  • الغبن وعدم التقدير.
  • عدم الاحترام.
  • الدكتاتورية.
  • الروتين.
  • الاوامر المتضاربة.
  • عدم العدل.
  • طبيعة شخصيتك.

كيف تحفز نفسك؟

  • نمي نفسك دائما.
  • ضع اهداف مثيرة.
  • استرخ قليلا.
  • ملتقى العباقرة.
  • دفتر الانجازات.

قوة التغيير جل البشر يخشون من التغيير, الغالب الاعم منهم يريد ان يبقى الحال على ماهو عليه, حتى وان تمنى البعض التغيير وردد انه يطمح اليه, تجده اضعف الناس في اتخاذ القرار او القيام بمبادرة ايجابية نحو التغيير للافضل. ان التغيير احد اهم سلوكيات القادة والناجحين. يقول المفكر الفرنسي جان جاك روسو( ان لكل انسان الحق في ان يغامربحياته في محاولة منه لانقاذها) فما الذي يمنعنا من القيام بتلك الرحلة, وشد الرحال الى ارض التغيير والتجديد؟

اهم انواع الموانع الرئيسية امام التغيير :

  1. الشك.
  2. الخوف من المخاطرة.
  3. الروتين والتعود.
  4. الرهبة والخوف.
  5. الاعتراض الاجتماعي.

كيف يمكنني تقبل التغيير والتعامل معه بمرونة؟

  1. اجعل التغييرمنهج الحياة.
  2. كن متحررا.
  3. غير حتى الاثاث.

 

تحميل الكتاب من الرابط : http://books.ibtesama.com/code.php?f=load&sb=128&idxmc=18&d=1

الاوسمه

قد تنال هذه المقالات ايضا اعجابك...

0 تعليق “تحميل كتاب سحر القيادة إبراهيم الفقي”

أضف تعليق

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

يمكنك استخدام أكواد HTML والخصائص التالية: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Follow Us

النشره البريديه

ليصلك جديد مجله الوان ,فقط قم بالاشتراك بالنشره البريديه للمجلة .